Hidup dan Bekerja di Central Manchester

Central Manchester adalah pusat kota Manchester. Ini adalah distrik bisnis kota dan penuh dengan gedung perkantoran tinggi, hotel dan bangunan resmi. Sebagian besar orang muda yang bekerja di pusat kota Manchester juga tinggal di daerah ini. Usia rata-rata adalah kurang dari tiga puluh orang yang tinggal di Central Manchester. Central Manchester berkembang dengan hotel, restoran, bar, pusat perbelanjaan, klub malam, toko dan tempat bisnis lainnya.

Itulah mengapa pusat kota Manchester berpenduduk padat. Siswa yang datang untuk belajar di salah satu lembaga pendidikan di Manchester akhirnya tinggal di kota ini. Alasannya adalah sewa murah, tempat bersih dan akomodasi sebagian besar tersedia secara bersama. Generasi muda yang bekerja di tempat-tempat bisnis di pusat-Manchester lebih suka tinggal di sini. Sejumlah besar siswa melakukan pekerjaan paruh waktu di pusat-Manchester.

Central-Manchester adalah jantung Manchester dan tidak pernah tidur. Anda dapat menemukan bar dan restoran buka di semua jam siang dan malam. Klub-klub malam buka sampai larut dan kapan saja Anda akan menemukan orang-orang berjalan-jalan di pusat-Manchester. Gaya hidup ini sesuai dengan generasi yang lebih muda, tetapi bisa sangat mengganggu bagi orang tua; tinggal di lorong, yang umum dengan cara siswa, seseorang datang atau pergi pada waktu yang aneh.

Tinggal di pusat kota ini mungkin salah satu tempat termurah untuk tinggal di Inggris. Ada banyak restoran ikan dan keripik dan tempat makan murah lainnya. Dengan begitu banyak anak muda yang tinggal di pusat-Manchester, kemungkinan dirampok pada malam hari di jalan-jalan sepi yang tinggi.

Oleh karena itu, inti dari kota ini dapat menjadi tempat yang hidup untuk hidup dan bekerja, tetapi mungkin bukan yang paling aman. Manchester adalah kota metropolitan yang paling hidup di Inggris dan sejumlah besar migran telah menjadikan Manchester sebagai rumah mereka. Jadi, Anda akan melihat campuran ras di pusat kota Manchester.

Sebagian besar eksekutif yang bekerja di pusat kota ini tidak tinggal di dalamnya. Mereka lebih suka tinggal di pinggiran kota Manchester yang lebih tenang dan lebih aman. Kota ini mendapat bagian yang  situs judi bola resmi adil dari turis dan kebanyakan dari mereka berduyun-duyun di sekitar pusat kota Manchester. Terutama selama musim sepak bola banyak penggemar sepak bola turun ke kota ini dan sebagian besar dari mereka dapat dilihat di bar dan restoran di pusat-Manchester.

Central-Manchester pada dasarnya adalah tempat bagi kaum muda. Di sinilah mereka tinggal, bekerja dan belajar. Itulah mengapa pusat Manchester dibandingkan dengan pusat kota di Eropa adalah salah satu yang paling hidup. Manchester memiliki sejarah yang sangat panjang dan pusat-Manchester telah dihancurkan dua kali.

Namun, para pemimpin kota selalu mengakui pentingnya pusat-Manchester dan membangunnya kembali. Total area pusat-Manchester lebih dari dua mil persegi, tetapi ketika Anda melihat orang-orang berseliweran, Anda berpikir bahwa area tersebut jauh lebih besar. Jika Anda muda dan mencari tempat yang hidup untuk bekerja dan hidup, pergilah ke pusat-Manchester.

 Membuat Mesin Franchise Bekerja

[ad_1]

Cara Mencapai Tujuan Dasar Dan Paling Jelas Dari Waralaba: Untuk Membuat Hubungan Yang Bermanfaat Bagi Penerima Waralaba Dan Penerima Waralaba.

Waralaba dapat diibaratkan memiliki mobil setelah bepergian ke dealer mobil. Setelah kita selesai dengan memilih waralaba atau memutuskan untuk mem-franchise bisnis kita, kita perlu menjawab pertanyaan kritis ini: dengan cara yang sama kita perlu mengeluarkan mobil dari konsesi dealer setelah membayarnya, di dengan cara yang sama seperti kita perlu mengeluarkan mobil dari rencana dealer setelah membayarnya, bagaimana kita membuat waralaba bekerja setelah itu di tangan kita?

Banyak yang telah ditulis tentang cara mem-franchise bisnis atau memilih salah satunya, tetapi fase khusus waralaba ini hanyalah puncak gunung es, jadi bicaralah. Membuat karya waralaba membuatnya berhasil dan tumbuh menjadi bisnis yang aktif dan semarak yang benar-benar menjadi inti masalah, dan saya harus mengatakan bahwa ini adalah tantangan yang pasti untuk menguji kematangan pemilik waralaba dan franchisee.

Tujuan dasar dan paling jelas dari waralaba adalah, tentu saja, untuk membuat hubungan menguntungkan bagi kedua belah pihak, tetapi bahkan kemudian, kita harus menyadari bahwa tindakan kita dalam memasuki suatu hubungan waralaba belum tentu termotivasi oleh manfaat material yang kita dapat berasal dari itu.

Bisa jadi bahwa manfaat yang kita harapkan adalah terutama sosial – "Saya ingin memiliki atau menjadi anggota tim yang sukses." "Saya dapat membuktikan bisnis saya memiliki potensi yang sangat baik." – atau psikologis- "Saya hanya ingin melakukan apa yang disebut konsep waralaba." "Dengan waralaba, saya sekarang dapat memperluas bisnis saya." – atau bahkan mungkin emosional – "Saya akan membutuhkan sistem pendukung untuk memulai bisnis saya." "Saya tidak akan sendirian tetapi memiliki pengusaha lain yang mengelola cabang serupa." Namun, intinya akan sangat menguntungkan finansial yang dapat diperoleh kedua belah pihak dari hubungan waralaba.

Memang, waralaba mungkin berbeda dari cara lain memperluas bisnis, tetapi harapan pengembalian keuangan yang baik akan selalu menjadi akar dari itu.
Seperti dalam mengendarai mobil balap yang bagus hingga kecepatan puncak hingga 220 kilometer per jam, Anda dapat membuat mesin waralaba bekerja pada efisiensi puncak hanya jika semua komponennya bekerja dengan lancar dan harmonis. Waralaba seperti mobil yang diunggulkan dalam balapan – mereka harus dipelihara dengan sangat baik dan suku cadang mereka harus selalu dalam kondisi prima.
Jadi, untuk mengejar analogi lebih lanjut, jika waralaba Anda adalah mobil, bagaimana Anda membuatnya bekerja sehingga Anda dapat memperoleh manfaat maksimal dari itu dan memanfaatkan potensi penuh?

Manual Operasi

Hal pertama yang harus dilakukan adalah membuat Manual Operasi waralaba bekerja untuk Anda.

Ups! Jangan membuat kesalahan dengan menyimpan manual itu di tempat yang aman dan aman, atau lebih buruk lagi, menyimpannya di bawah kunci dan kunci. Manual Operasi dimaksudkan untuk dipahami dan secara teratur disebut sebagai Anda mengoperasikan waralaba Anda. Anda harus membaca dan memahami manual pengoperasian mobil. Mengapa? Karena panduan mobil mengidentifikasi semua bagian mobil, jelaskan bagaimana fungsinya, dan perlihatkan kepada pengguna cara mempertahankannya. Dengan cara yang sama, Manual Pengoperasian Waralaba berisi semua informasi yang Anda butuhkan untuk membuat waralaba berfungsi, baik Anda adalah pemilik waralaba atau pemegang waralaba. Karena itu merinci secara rinci standar model bisnis, Manual Operasi Waralaba adalah apa yang akan memungkinkan sistem waralaba untuk mencapai keseragaman dan konsistensi dalam pelaksanaannya.

Franchisee harus menggunakan Manual Operasi sebagai panduan utama untuk menjalankannya atau seperangkat aturan statis dan tidak fleksibel. Pemilik waralaba harus secara teratur memperbarui dan memperbaikinya untuk memungkinkan sistem waralaba untuk mengikuti teknologi. Tidak akan meremehkan untuk mengatakan bahwa sistem waralaba yang tidak secara teratur memperbarui operasinya Manual menuju ke bencana dalam waktu dekat.

Bahan Bakar Komunikasi

Banyak artikel telah ditulis tentang pentingnya komunikasi tidak hanya dalam waralaba tetapi juga secara umum. Untuk kembali ke analogi mobil, apa yang membuat mobil tetap berjalan menuju tujuan yang kita inginkan adalah bahan bakar. Dalam sistem waralaba, setara dengan bahan bakar mobil adalah komunikasi. Ini adalah komunikasi yang akan memungkinkan para peserta utama dalam sistem waralaba – franchisee dan waralaba – untuk mencapai kesatuan visi dan tujuan dan untuk menyepakati cara mencapainya. Ketika ada penerimaan dasar akan pentingnya dialog antara franchisee dan franchisee, sistem waralaba sangat diperkaya dan tumbuh lebih cepat.

Ketika kesatuan pikiran antara pewaralaba dan pemegang waralaba adalah tujuannya, dinamika komunikasi dalam sistem waralaba akan menjadi lebih menantang dan mengasyikkan. Di satu sisi, Anda tidak akan lagi memiliki waralaba yang menganggap waralabanya hanya ada di sana untuk mengumpulkan biaya dan tidak memberikan dukungan. Dalam situasi seperti itu, bahkan jika atmosfer awal mungkin kaku dan tidak nyaman, setidaknya waralaba dan franchisee sekarang dapat duduk dalam semangat keterbukaan dan dialog.

Pemilik waralaba sering harus membuat langkah pertama dengan kembali ke dasar, terutama tentang mengapa ada waralaba di tempat pertama dan mengapa ada waralaba di tempat pertama dan mengapa dia memutuskan untuk waralaba bisnis.

Kemudian franchisee dapat mulai mengemukakan alasan-alasannya untuk memilih waralaba tertentu di antara semua pilihannya yang lain. Dialog dapat berlanjut dan beralih ke identifikasi masalah saat ini dari pemilik waralaba dan franchisee. Mereka perlu melihat kekhawatiran saat ini dari perspektif tujuan dan sasaran awal, dan ketika mereka melakukannya, mereka akan menemukan bahwa tujuan mereka tidak bertentangan tetapi sebenarnya sama, sehingga mengarah pada keinginan bersama untuk melanjutkan hubungan waralaba mereka. Kesepakatan kemudian dapat disegel dengan jabat tangan dan kedua belah pihak dapat meninggalkan ruangan dengan semangat tinggi dan pada catatan positif tentang bagaimana mengembangkan sistem waralaba bersama.

Melestarikan Merek atau Merek Dagang

Di masa lalu, merek dan merek dagang tidak diberi nilai yang sebenarnya; hari ini, bagaimanapun, nilai perusahaan jauh melampaui aset fisik aktual mereka karena nilai merek dan merek dagang mereka. Orang-orang seperti merek global raksasa seperti Colgate, Coca-Cola, dan McDonald, misalnya, memiliki nilai yang sangat besar. Untuk alasan ini, pelestarian merek dalam sistem waralaba tidak hanya menguntungkan waralaba tetapi juga franchisee.

Beberapa pewaralaba sering mengerut pada pemilik waralaba mereka & # 39; aturan ketat dalam penggunaan merek dagang; misalnya, dalam pencetakan materi promosi yang meminta persetujuan tertulis dari pemilik waralaba dalam penggunaannya. Ini sebenarnya adalah reaksi yang tidak bisa dibenarkan. Pelestarian integritas merek dagang harus menjadi perhatian penting tidak hanya bagi franchisee tetapi juga bagi pemegang waralaba, merek dagang yang akan diingat pelanggan tentang produk atau layanan waralaba, dan hanya ketika pelanggan mendapat pengalaman "wow" dari menggunakan produk atau layanan tersebut – diterjemahkan ke persepsi merek yang sangat baik – bahwa sistem waralaba dapat berharap untuk menambahkan pelanggan itu ke loyalitas dan basis pelanggan reguler yang didambakan.

Sangat penting adalah merek dagang waralaba atau merek yang beberapa pemilik waralaba bahkan bersusah payah dalam menyiapkan pedoman standar identitas perusahaan untuk memberikan spesifikasi yang tepat untuk penggunaannya hingga bagaimana sebuah merek harus diserahkan dalam warna pantone. Sangatlah penting bagi semua pihak dalam sistem waralaba untuk bekerja sama secara erat dalam mengkomunikasikan merek dagang atau merek yang konsisten ke pasar dan ke berbagai publik lainnya.

Pemeliharaan Konstan

Kehidupan produktif mobil sangat bergantung pada perawatan dan pemeliharaan konstan yang diterimanya, dan beberapa mobil klasik bahkan diketahui hidup lebih lama dari pemiliknya. Pelajaran apa yang dapat kita peroleh dari analogi ini? Ini adalah bahwa sistem waralaba & mesin dapat diharapkan untuk terus menghasilkan energi untuk pertumbuhan hanya ketika waralaba dan franchisee adalah satu dalam memastikan sistem mengalami peningkatan konstan. Memang, sementara perbaikan dalam manual operasi waralaba adalah suatu keharusan, seluruh sistem itu sendiri juga perlu mengalami peningkatan secara berkala.

Pertanyaan-pertanyaan besar yang harus ditanyakan adalah ini: Apakah model waralaba masih relevan dengan perubahan pasar? Dapatkah proses aplikasi waralaba ditingkatkan untuk menyaring pelamar lebih baik lagi? Kapan terakhir kali pewaralaba dan pewaralaba duduk bersama untuk meninjau perjanjian waralaba? Apakah franchisee secara teratur menganalisis pasar lokal dan posisi mereka? Apakah ada upaya berkelanjutan untuk mempromosikan dan memasarkan merek? Apakah franchisee konsisten dalam melakukan pemasaran toko lokal?

Apakah perubahan diperlukan dalam format pertemuan dan konferensi sehingga baik pemilik waralaba dan waralaba benar-benar menantikan kehadiran mereka? Apakah sistem waralaba secara teratur memantau pangsa pasarnya saat ini versus targetnya?

Apakah ada konferensi perencanaan perusahaan yang berpartisipasi dalam franchisor dan franchisee? Apakah biaya waralaba awal dan royalti ditinjau secara berkala? Apakah ada studi banding yang dilakukan untuk memeriksa kinerja keuangan dari kedua pemilik waralaba dan pewaralaba?

Ini adalah beberapa pertanyaan yang perlu dijawab jika sistem waralaba adalah hidup lebih lama dari pendirinya, seperti apa yang telah dicapai oleh McDonald's dengan memelihara sistem waralaba yang sangat kuat dan layak meskipun kematian Ray Kroc.

Membuat karya mesin waralaba akan selalu menjadi tantangan bagi para pemilik waralaba dan franchisee, tetapi ketika kedua pihak menjaga fokus mereka pada mutualitas manfaat, tugas tersebut tidak perlu menjadi yang bermusuhan dan tidak kompeten.

[ad_2]